월 $8천에서 $30,000의 수입을 올리는 관리자
나와 함께 10 년 초의 리더는 방금 국영 기업에서 지금 회사로 뛰어 들었고, 그는 생산 관리자, 연봉 30 만, 나는 생산 감독자, 월급 8 천입니다. 밤에 그는 갑자기 나를 저녁 식사에 초대했고, 갑자기 마오타이 한 병을 먹은 후 : 나는 당신에게 정말 여유가 없다, 당신을 데려 오지 말았어야했다, 당신과 나는 흰 건조 아를 세었다!
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저는 대학을 졸업하고 국영 기업에 채용 된 지 3 년이 채되지 않아 리더십에 의해 생산 팀장으로 승진했습니다. 그룹의 리더십은 10 년 이상 머물렀고 비즈니스 능력은 좋은 손이며 종종 모범 표준 보유자로 평가되지만 국유 기업에서는 당근이며 위의 직책이없고 현재 직책에 머물러 있습니다. 35 세의 나이에 리더를 생각하지 않았고, 그가 계속 회사에있을 것이라고 생각했고, 그가 민간 기업에 헤드 헌팅되어 생산 관리자, 이전 월급 8 천에서 최대 20 만, 연말에 10 만, 전체 패키지의 연봉도 30 만 위안이라고 생각하지 않았습니다.
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나는 전에 그를 따라 갔고, 그는 갔고, 나는 또한 재미가 없다고 느끼고, 과거를 따라 가고 싶고, 결국 그는 회사에 가려고하고, 또한 선도 기업의 현지 민간 기업으로 간주됩니다. 그런 다음 리더는 한 달 후 내부 푸시 프로세스를 밟고 이전 월급 4,000에서 최대 8,000까지 급여를 받으라고 추천했습니다.
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리더십 업무 능력은 상대적으로 강하고 린 관리에 능숙하며 PDCA주기 프로세스에 익숙합니다. 그는 방금 상사의 지원하에 민간 기업에 합류하여 첫날 환경에 익숙해지고, 다음날 도끼 개혁, 작업장에서 7S 관리 구현, 장면은 모든 정류, 장비, 판매, 고객 서비스 및 기타 부서에 대한 강력한 요구 사항을 충족하지 못하고 마지막 제거 시스템의 생산으로 모든 해고, 재 경쟁 채용의 요구 사항을 충족 할 수 없습니다. 그에게 이런 종류의 천둥과 번개뿐만 아니라 치즈의 초기 부분도 일부 사람들을 움직였지만 상사는 전문 관리자를 빌려 주요 개혁을 수행하려고 노력하고 있지만 매우 인정 받았습니다.
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개혁과 동시에 친척을 피하지 않는 현명한 사람을 키우기 위해 신선한 피를 적극적으로 끌어 들이고, 나는 그런 배경에 있고, 다음 달의 리더십에서 나는 회사 내부로 밀려났다. 그를 존경하고 좋은 일을 할 준비가되었을 때 지난주에 프로덕션 디렉터 아이콘이지만 그를 인터뷰했습니다.
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많은 사람들이 그가 헤게모니 적 업무 스타일을 가지고 있고 업무에서 한 줄로 일하고 있으며, 특히 변기에 서 있지만 똥을 누지 않는 노인들, 특히 리더십 직책에있는 노인들을 바로 잡을 것이라고 알려서 사람들이 텐터 훅에 걸려 있다고 말하면서 그에 대해 공동으로 불만을 제기했습니다. 또한 그는 교정의 기회를 잡으면서 동시에 자신의 동료를 회사에 추천하고 허위 홍보 및 사적 이익을 추천한다는보고도 있습니다.
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감독은이 사람들이 회사의 원로라고 분명히 말했고, 회사를 따라 함께 성장하고, 그가 부드럽게 일을 처리하고, 다른 부서의 책임자 인 사람들의 공동 편지를 보여 주었으면 좋겠다고 말했습니다. 나중에 이사가 아니고 암시 적으로, 당신은 회사에 새로 왔고 월급이 20 만 달러이고, 당신은 너무 유명한 일을합니다. 리더는 월급을 12,000으로 줄일 수 있는지 확인하기 위해 월급을 12,000으로 줄이고 전체 또는 30 만 연봉의 보너스 부분에 대한 연말 평가가 변경되지 않기를 바랍니다.
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당시 리더는 마음이 높고 자존심이 강했고 이것이 괴롭힘이라고 느꼈습니다. 그는 밤새 생각하러 돌아가서 다음날 사임하겠다고 제안했습니다. 그 당시 그의 머리는 충동적이었고, 그를 따라 온 바보 인 내가 떠나기 직전에 전 고객이 준 마오타이 술을 꺼내서 식사를 초대하여 내가 좋은 일을 할 수 있도록, 그 때문이 아니라, 게다가 내 월급이 높지 않다는 것을 고려하지 않았습니다.
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그가 떠난 주요 이유 중 하나는 감독의 월급이 한 달에 15 만 달러에 불과한 반면 생산 관리자 인 그의 월급은 감독보다 훨씬 높았다는 것이 밝혀졌습니다. 소위 공동 서한은 모두 상사 앞에서 그의 추진력을 억제하기 위해이 감독의 작품이었습니다. 소위 공동 편지는 모두 상사 앞에서 기세를 누르기 위해 이 감독이 한 일이었습니다.
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나중에 프로덕션 디렉터도 저를 술자리에 초대하고 매니저가 구현 한 린 프로덕션을 구현할 수 있도록 저에게 머물러달라고 요청했습니다. 하지만 저는 딜레마에 빠졌고, 매니저가 데리고 왔고, 남아 있어도 나중에 소외될 것 같고, 작은 신발을 신을 수 있을 것 같았어요.
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어떻게 생각하세요? 저도 급여가 적어서 처음부터 다시 시작해야 하는 상황인데 예전 회사로 돌아갈지 고민 중입니다.
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제 생각에는 여기에는 두 가지 문제가 있습니다:
I. 손실을 막고 제때 사업을 그만두었나요?
1, 생산 감독은 확실히 좋은 사람들의 소유가 아니라는 것이 분명합니다. 언젠가는 그를 따라 밑에서 일하고, 확실히 좋은 과일을 먹지 않을 것이며, 적시에 정지 손실을 선택하지 않을 것입니다. 나는 또한 당신이 이해하고, 리더십의 결과를 따라 배를 뛰어 넘고, 길은 그들 자신의 것이고, 구덩이는 그들 자신의 파기이며, 다시 쓰라리고 어렵지만 재 장전하고 출발하고, 수업료를 지불하는 것은 같은 강에 계속 발을 들여 놓지 않을 것이라고 믿습니다.
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2, 공수 전문 관리자, 그런 위험이있을 것입니다. 리더십 고액 연봉은 당신을 파헤 치고, 당신의 능력을보고, 상황을 깨기 위해 당신에게 오라고 요청하고, 일단 상황을 열면, 당신은 추방자가 될 것입니다, 일단 시작, 다음 사람이 원하는대로 할 수있는 한, 즉 자신의 라인에있는 한, 왜 사람을 고용하기 위해 높은 연봉을 낭비하고 싶습니까?
3, 유령 뒤에있는 제작 감독의 리더십이 왜 결과에 눈을 멀게 한 후 상사가 아닌 이유는 무엇입니까? 당신의 리더십은 전체에서 벗어 났으며, 당신은 같은 실수를 반복하지 않을 것입니까? 당신이 더 관대하지 않는 한, 교훈을 배우고, 낮은 프로필 사람들, 높은 프로필 작업, 자신을 증명하기 위해 몇 가지 업적을 만들어 확고하게 서거나 게임에서 손실을 막기 위해 일찍 지적하십시오.
4, 똑같이 진실에 왔습니다 : 보스 폰을하고, 노인들의 이익을 쉽게 만지지 말고, 직장이 나이가 많을수록 권력을 더 좋아하고, 그 세트에서 유능하고 평범한 사람들에 참여하기 위해 움직이지 않으므로 위기에 처한 수십 명의 사람들을 위해 리더십 위치에 오른 사람들은 확실히 당신에게 여행을 줄 것입니다. 또한, 당신이 신용을 공유하는 방법을 모르는 경우, 먹는 사람이 지지 될 것입니다, 업적은 감독자와 다른 동료, 동등한 공유의 이익, 함께 묶여, 그들은 당신을 지원할 것입니다, 이것은 팀에 대해 이야기 할 시간입니다, 사람은 강하지만 팀워크와 분리 될 수 없습니다.
둘째, 원래 사업으로의 복귀를 고려하고 있나요?
이 혼란의 생각을 일찍 없애기 위해 좋은 말은 풀을 다시 먹지 않고 활을 당겨 화살을 되 돌리지 않았으며 젊었을 때 국영 기업에서 민간 부문으로 연마하기 위해 긴 기술을 연마하고 돈을 버는 것이 왕의 길입니다! 젊었을 때 은퇴하기 위해 국영 기업으로 돌아가고 싶습니까? 싸우려는 의지를 잃고 안정적인 삶을 살고 싶다면 그것은 또 다른 이야기입니다. 하지만 국유 기업으로 돌아 가더라도 당신을위한 자리가없고 떠나기 쉽고 들어가기 어렵습니다!
티어 1 도시 관리자의 급여 규모는 약 $10-50,000입니다.
관리자의 급여는 도시의 발전 수준과 관련이 있으며, 1 차 도시 직원 제품 관리자는 기본적으로 1 만 명을 돌파했습니다. 1선 도시의 생활비가 매우 높기 때문에 매달 생활비가 3000-5000에 달하므로 3-5년 동안 일하고 월급이 1-5000이면 정상 수준에 속합니다. 그리고 2 차 도시의 월급은 기본적으로 8,000 위아래입니다.
급여 수준은 조직에서 다양한 직책에 대해 지급하는 평균 급여를 의미합니다. 급여 수준은 조직 간의 급여 관계를 분석하는 데 중점을 두며, 경쟁사와 비교하여 조직 전체가 지급하는 급여의 강도를 나타냅니다.
현재 베이징의 재무 관리자 직책은 월급 8K-1W의 급여 범위입니다. 귀하의 업무 경험을 살펴보면 상대적으로 풍부하고이 직책의 재무 관리자가 필요로하는 능력이 충분해야하며, 자신의 능력이 충분하다고 생각되면 두 직책의 CFO와 재무 관리자를 고려할 수 있다고 생각합니다. CFO 급여는 일반적으로 월 10,000 이상입니다. 나는 당신이 당신을 도울 수 있기를 바랍니다
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